哈爾濱紙箱廠認為，物流管理的一個重要組成部分是一個工廠紙箱做一份好工作在材料采購和循環(huán),有效地控制庫存的材料,使科學(xué)消費的物資,并組織貨物的運輸和儲存相當(dāng)普遍,我們可以通過以下方法實現(xiàn)物流成本降低

通過對生產(chǎn)流程的合理設(shè)計，降低物流成本

一些公司正在全面的彩色印刷工廠生產(chǎn)紙箱、彩盒、商標(biāo)、書刊,物流成本在生產(chǎn)過程包括一個相對廣泛,科學(xué)合理設(shè)計和考慮到物流成本在生產(chǎn)過程中,包括原材料、殘留,半成品,成品的運輸和儲存,等,生產(chǎn)過程中,車間布局設(shè)計,生產(chǎn)線必須符合的要求考慮到印刷的主要特點和處理顏色盒產(chǎn)品的原紙,半成品,成品占用大面積的沉重的材料,大量的生產(chǎn),還需要紙切割、拋光、層壓,層壓,燙金,模切,等,工廠設(shè)計應(yīng)考慮結(jié)合印刷與原紙、倉庫剪紙、紙、拋光,覆膜、模切以降低生產(chǎn)過程中物料流動所需的人工成本和運輸

通過控制采購降低物流成本

控制原材料的采購也是一個重要步驟,降低物流成本,選擇合適的供應(yīng)商,提交報價,購買原材料的檢驗控制,控制原材料報價,因為不同的供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中,由于差異大小、管理風(fēng)格、地區(qū),原料價格和質(zhì)量會有所不同。因此，企業(yè)應(yīng)該進行必要的市場調(diào)研，采用招標(biāo)的方式，選擇既能提供質(zhì)量、可靠性又能提供合適價格的供應(yīng)商。工廠應(yīng)建立原材料入庫驗收制度，并進行抽樣檢查。或者檢查倉庫里的所有原材料

通過倉庫管理降低物流成本

存儲管理在紙箱工廠也是相關(guān)的物流成本,一些工廠由于缺乏詳細的管理手段因此,倉儲管理是非常重要的,工廠必須選擇與責(zé)任心強,有一定的倉庫管理經(jīng)驗,制定存儲管理系統(tǒng),加強倉儲管理和標(biāo)準(zhǔn)化,甚至材料、數(shù)量、等級、存儲時間明確的標(biāo)簽,原材料分類棧的話應(yīng)該方便運輸,避免人為因素流故障和損害賠償工廠的倉儲部門必須制定一個詳細的列表傳入的原材料和發(fā)行的賬戶,所以材料的數(shù)量,規(guī)格,使用數(shù)量的股票是清晰的,并達到最大的物流成本

此外，還要求倉庫管理人員與車間建立密切的關(guān)系，相互之間密切合作，經(jīng)常跟蹤和管理車間使用的材料。

綜上哈爾濱紙箱廠認為，紙箱企業(yè)做好物流管理對于企業(yè)是事半功倍。

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